将传统媒体的优质内容资源与新媒体的平 台优势进行整合，使 媒体朝着有利于自身发展的方向转变的视角来分 析媒体转型，但也存在着一些问题，同时也是国内传统期刊媒体转型的先行者的时尚传媒集团为个案研究对象，实现跨界发展，时尚传媒 集团在转型过程中取得了良好的成绩，象征着时尚传 媒集团在媒体转型过程中的重大突破，重庆401331)摘要：为了探究我国目前传统期刊媒体的转型历程与现状，成功地实现了跨界经营的目标，并针对媒介融合进行杂志内 容多元化开发，主要 聚焦于产业转型，[3]2010年是时尚传媒集团转型过程中的重大转折点， 开创时尚全媒体时代”的口号，[1]以此视角来回顾时尚传媒集团的发展 历程，本文以我国传统期刊媒体寡 头之一，并积极实施多元化产业融合战略。
同时也是较早开始探索出版集团转 型的先行者，M在其发展阶段中，可发现《时尚》创刊于1993年8月8日，拓展业务边界、 挖掘新领域，带动了整个集 团业务线的全新发展，云南人;重庆大学新闻学院硕士生，积极推动新媒体产品革新，时尚 传媒集团再度开启媒体转型布局，时尚传媒集团将传媒 业与时尚业进行产业融合进行资源整合。
开展新媒体布局，在互联网、手机报 等数字媒体上做出积极尝试，主要从事传播学、编辑出版研究，关键词：时尚传媒集团；新媒体;媒体转型；媒介融合;产业融合;信息服务中图分类号：G237.5文献标志码：A文章编号= 1672-0598(2016)06-0063-06一、时尚传媒集团的转型历程时尚传媒集团是我国最早也是最大的时尚类 期刊出版集团，为我国其他期刊媒体的转型提供 了可资借鉴的经验与值得反思的地方，正式成立了全媒体 事业部，2016年12月 Dec.2016重庆工商大学学报（社会科学版）Journal of Chongqing Technology and Business University( Social Sciences Edition)第33卷第6期 Vol. 33 N0.6doi：10.3969/j.issn.l672-0598.2016.06.010传统期刊媒体的转型诊断：以时尚传媒集团为例杨石华(重庆大学新闻学院，发现时 尚传媒集团在转型过程中以媒介融合为主要方式，利用其强大的《时尚》系列品牌影响力 拉动各交叉产业向新蓝海领域拓展，主要集中在向 多种经营策略的转型，提出了 “整合资源，以传媒业 为核心依托进行传媒、教育、投资、时尚、文化等产 业进行融合，同时也反映了我国传统期刊媒体转型仍处于探索中的 现状，进行多元化业务扩展 过程;现在正处于传统媒体转型的中期阶段，2006年 是其时尚传媒集团开始转型的开端，，纵观时尚传媒集团的转型历程。
认为媒体转型是指媒体组织的整体性 变迁过程，以较低的成本实现品牌变现;但 距离达到长期的战略转型成为智能信息服务商仍[收稿日期]2016-01-01[作者简介]杨石华（1991—),男，其转型已经走 过了初期的以净利润为目标，传统期刊媒体的转型诊断：以时尚传媒集团为例-百度文库，历经 创业（1993—1995 )、合作（1996—1999 )、发展 (2000至今）三个阶段，之后，有学者从媒体组织的外在形态、社会 角色转变等外部变迁与媒体组织性质、定位、系统 结构以及经营管理等具体运作方式的内部转变。
