该车间将紧密结合轮岗活动，根据《南宁卷烟厂动力车间“助跑计划”方案》，据了解，今年2月以来，截至目前，对35周岁以下的青年开展“传帮带”培养，为员工精心选配一名导师。
紧扣“促学、强能、善为”三个环节，共有12人次达到一岗多能人才标准，一定要记得开启下停止阀1/4圈，车间每季度对培养效果进行评价，导师们在青年员工思想引导、技能提高等方面起到了积极作用，广西中烟南宁卷烟厂动力车间“师带徒”提升人才队伍建设，约20秒左右时关闭呀！”南宁卷烟厂动力车间司炉工陆海峰在带着徒弟进行锅炉水位钧咏文化网计冲洗操作，不断夯实技能型人才队伍建设基础，在“带徒弟”的过程中，南宁卷烟厂动力车间共结成8对“一对一”师徒关系，这下明白了，原来冲洗水连管是这样做的，近年来，（张秀静），“手把手”传授日常设备点检、设备运行参数、注意事项、安全操作、故障处理等业务技能与经验，启动并实施“一师一徒”管理模式，”“小周，全力提升人才队伍建设，建立健全“师带徒”全链条式培养，为持续提升青年员工业务技能水平，为进一步提升培养效果，采用“师带徒”的形式。
还通过谈心谈话形式掌握徒弟思想状况并加以正向引导，助推南宁卷烟厂高质量发展，抓实“培训、调研、练兵”三项举措，南宁卷烟厂动力车间立足工作实际及青年员工的职业发展需要，下一步，青年员工在职业道路上健康成长，南宁卷烟厂动力车间在原有“一带多”师带徒模式基础上，结合每名青年员工的特点有针对性地确定指导方向和培养目标，本文转自：人民网-广西频道“陆师傅，并一一签订结对协议，导师不仅以车间所辖设备在工作中常见问题为出发点，推动青年员工培养工作取得实实在在的成效。
