中国企业一直被人们所津津乐道，《财富》世界500强排行榜中近60%的企业来自中国。但是，如果我们将目光投向这些企业的经营寿命，我们就会发现这个数字较为惊人：这些企业的平均寿命仅有15年。
为什么中国企业的寿命如此之短呢？这不得不从过去的企业模式谈起。中国在过去几十年的快速发展中采取了以“大而全”为主的模式，这种模式包括尽可能复杂的管理结构、尽可能多元的产品线、尽可能大的规模，企业会面临管理机构臃肿、部门竞争、效率低下等问题，导致企业短命化；而经过这些风雨的洗礼，现如今的中国企业开始逐渐转变，逐渐采用以“专而精”为主的模式，即集中优势资源单一发展，注重产品和服务质量的提升，以及对市场和用户的深度挖掘，这种模式的优势在于企业精细化、专业化、高效化，企业未来的发展前景会更加长久。
从另一个角度来看，中国企业的短命化问题也既是机遇也是挑战。对于那些有远见卓识、有牢固立足的企业管理者，可以抓住转型机遇，把握住从“大而全”到“专而精”的转变，为企业持续发展打好基础。